05 Стратегия и рост
Консультации по целепостроению
Иногда проблема не в рекламе. Компания работает, а Владелец не может ответить, куда именно она идёт и зачем. С этого вопроса начинается всё остальное.
Что входит
- Разбор текущей ситуации
- Формулировка цели
- Декомпозиция на этапы
- Проверка ресурсов
- Приоритеты на квартал
- Сопровождение решений
Сколько это стоит
от 3 500 ₪ за пакет
- Отдельная встреча
- от 750 ₪
- Пакет: цель владельца, модель компании, финансовая цель, план на 90 дней
- от 3 500 ₪
- Постоянное сопровождение владельца
- от 3 500 ₪ в месяц
Это стартовые цены без НДС. Рекламный бюджет, лицензии сервисов и комиссии платформ оплачиваются отдельно. Итоговая цена зависит от объёма работ в вашем проекте и обсуждается до начала. Цены актуальны на август 2026 года.
Как проходит работа
Это не лекция, а разговор: мы задаём вопросы, вы отвечаете, вместе проверяем ответы на прочность. Цель должна быть измеримой и вашей — не «увеличить выручку», а конкретный оборот при конкретной марже к конкретному сроку.
Что чаще всего выясняется
Что часть активности не ведёт к цели вовсе, что ключевые решения откладываются годами, что в бизнесе нет цифр, по которым можно было бы судить о движении. Для Владельца это обычно ценнее, чем ещё один канал трафика.
Чем это заканчивается
Сформулированной целью, разложенной на этапы, и списком приоритетов на ближайший квартал. Дальше вы либо идёте сами, либо мы сопровождаем и сверяемся раз в месяц.
Кому подходит
- Владельцам на старте
- Компаниям, упёршимся в потолок
- Партнёрам, которые видят цель по-разному
- Тем, кто стоит перед крупным решением
Частые вопросы
Хочу уйти от частных клиентов к работе с компаниями. С чего начинать?
С честной оценки срока и с решения, что делать с текущим потоком. В B2B решение принимает не один человек и не за вечер, цикл сделки длиннее, а первые месяцы уходят на наработку контактов, а не на заявки. Поэтому гасить частный поток, пока новый не пошёл, мы не советуем — так вы окажетесь без денег ровно в тот период, когда нужна выдержка. На консультации мы раскладываем переход на этапы: кто именно ваш заказчик, через какие каналы до него добираются, какие материалы нужны и на какие месяцы закладывать просадку.
Я не понимаю, куда двигаться дальше. Это разве маркетинговая задача?
Часто да, потому что за ощущением «непонятно, куда двигаться» обычно стоит вполне конкретная вещь: нет цифр, на которые можно опереться. Пока неизвестно, какое направление приносит деньги, а какое их тратит, любое решение о развитии — это ставка вслепую. Консультация по целепостроению начинается с приведения ситуации к числам: откуда идут клиенты, сколько стоит один, что с повторными покупками, где потолок текущей модели. Дальше из этого складывается цель на год и понятные шаги к ней — с проверкой, что ресурсов на них хватает.