05 אסטרטגיה וצמיחה
ייעוץ בהצבת מטרות
ייעוץ בהצבת מטרות: להביא את המצב למספרים ולהבין לאן החברה הולכת ובאילו צעדים.
מה כלול
- מיפוי מקורות הלקוחות והרווחיות
- חישוב תקרת המודל הנוכחי
- הגדרת מטרה לשנה בקריטריונים מדידים
- פירוק לשלבים ובדיקת משאבים
- תוכנית מעבר לסגמנט חדש כשצריך
כמה זה עולה
החל מ-3,500 ₪ לחבילה
- פגישה בודדת
- החל מ-750 ₪
- חבילה: מטרת הבעלים, מודל החברה, יעד פיננסי ותוכנית ל-90 יום
- החל מ-3,500 ₪
- ליווי שוטף לבעלים
- החל מ-3,500 ₪ לחודש
אלה מחירי פתיחה ללא מע״מ. תקציב הפרסום, רישיונות המערכות ועמלות הפלטפורמות משולמים בנפרד. המחיר הסופי תלוי בהיקף העבודה בפרויקט שלכם ומסוכם לפני שמתחילים. המחירים נכונים לאוגוסט 2026.
„לא ברור לאן להתקדם“ זה בדרך כלל היעדר מספרים
כל עוד לא ידוע איזה כיוון מביא כסף ואיזה מוציא אותו, כל החלטה על פיתוח היא הימור עיוור. לכן הייעוץ מתחיל מהבאת המצב למספרים: מאיפה מגיעים לקוחות, כמה עולה אחד, מה עם רכישות חוזרות, איפה התקרה של המודל הנוכחי.
מעבר ל-B2B הוא פרויקט של רבעון
ב-B2B ההחלטה אינה של אדם אחד, מחזור העסקה ארוך יותר, והחודשים הראשונים הולכים על בניית קשרים ולא על פניות. לכן לכבות את הזרם הפרטי לפני שהחדש התחיל לזרום זו טעות יקרה.
מטרה שאפשר לבדוק
מטרה שאי אפשר למדוד אינה מטרה אלא כוונה. אנחנו מנסחים אותה כך שבסוף כל חודש יהיה ברור אם מתקדמים אליה, ובודקים בדרך שהמשאבים — אנשים, זמן, כסף — בכלל מספיקים לצעדים שסימנו.
למי זה מתאים
- בעלים שהגיעו לתקרה של המודל הנוכחי
- מי ששוקל מעבר ל-B2B
- עסקים לפני החלטת פיתוח גדולה
- מי שרוצה מטרה מדידה ולא כוונה
שאלות נפוצות
אני רוצה לעבור מלקוחות פרטיים לעבודה מול חברות. מאיפה מתחילים?
מהערכה כנה של משך הזמן ומהחלטה מה עושים עם הזרם הקיים. ב-B2B ההחלטה אינה של אדם אחד ולא נסגרת בערב, מחזור העסקה ארוך יותר, והחודשים הראשונים הולכים על בניית קשרים ולא על פניות. לכן איננו ממליצים לכבות את הזרם הפרטי לפני שהחדש התחיל — כך תישארו בלי כסף בדיוק בתקופה שדורשת אורך רוח. בייעוץ אנחנו מפרקים את המעבר לשלבים: מי בדיוק הלקוח, באילו ערוצים מגיעים אליו, אילו חומרים צריך ולאיזה חודשים לתכנן ירידה.
אני לא מבין לאן להתקדם. זו בכלל שאלה שיווקית?
לעיתים קרובות כן, כי מאחורי התחושה „לא ברור לאן להתקדם“ עומד בדרך כלל דבר קונקרטי: אין מספרים שאפשר להישען עליהם. כל עוד לא ידוע איזה כיוון מביא כסף ואיזה מוציא אותו, כל החלטה על פיתוח היא הימור עיוור. הייעוץ מתחיל בהבאת המצב למספרים: מאיפה מגיעים לקוחות, כמה עולה אחד, מה עם רכישות חוזרות, איפה התקרה של המודל הנוכחי. מזה נבנית מטרה לשנה וצעדים ברורים אליה — עם בדיקה שהמשאבים מספיקים.