Выручка год к году
Накопительный график с января по декабрь: текущий год против прошлого, без налога. В любой день видно, идёт компания выше или ниже прошлого года и на сколько шекелей
←AI и автоматизация 
04 AI и автоматизация
Финансовый управленческий учёт
Бухгалтерия отвечает перед государством, управленческий учёт — перед Владельцем. Это разные цифры: прибыль на бумаге бывает и при пустом счёте.
Что входит
- Выручка, прибыль, расходы
- Движение денег и кассовые разрывы
- Прибыль по направлениям
- Дебиторская задолженность
- План на 3–12 месяцев
- Отчёт на одном экране
Сколько это стоит
от 3 500 ₪ за настройку
- Настройка дашборда и управленческого учёта
- от 3 500 ₪
- Ежемесячное сопровождение
- от 2 000 ₪ в месяц
- Внешний финансовый директор
- от 5 000 ₪ в месяц
Это стартовые цены без НДС. Рекламный бюджет, лицензии сервисов и комиссии платформ оплачиваются отдельно. Итоговая цена зависит от объёма работ в вашем проекте и обсуждается до начала. Цены актуальны на август 2026 года.
Три отчёта, которые нужны любому бизнесу
Отчёт о прибылях и убытках — сколько реально заработали. Движение денежных средств — когда деньги приходят и уходят, чтобы не попасть в кассовый разрыв. Баланс — что у компании есть и кому она должна. Без них решения принимаются по остатку на счёте, а это обманчивый показатель.
Прибыль по направлениям
Общая выручка почти ничего не говорит. Важнее, какое направление, какой клиент и какой канал приносят прибыль, а какие держатся на обороте. Обычно после первого такого разреза меняются и цены, и приоритеты.
Как это устроено на практике
Настраиваем структуру статей, подключаем источники — банк, платёжные системы, CRM — и собираем регулярный отчёт. Владелец открывает один экран и видит картину, а не просит бухгалтера посчитать что-нибудь к пятнице.
Кому подходит
- Владельцам, принимающим решения по цифрам
- Бизнесам с несколькими направлениями
- Компаниям, столкнувшимся с кассовыми разрывами
- Тем, кто готовится к масштабированию
Частые вопросы
Не веду учёт мелочей: 50–100 шекелей кажутся ерундой, а в сумме утекает много.
Это классическая ловушка: крупные расходы владелец помнит, а мелкие расходятся незаметно и в сумме съедают месячную прибыль. Проблема не в дисциплине, а в том, что учёт ведётся в голове. Управленческий учёт решает это иначе, чем бухгалтерия: бухгалтер считает для государства и по своим правилам, а управленческий отчёт отвечает на ваши вопросы — сколько вы реально заработали в этом месяце, сколько стоит один клиент, какое направление кормит, а какое дотируется. Настраивается один раз, дальше требует нескольких минут в неделю.
Не понимаю, окупается ли реклама. Как это посчитать?
Нужно связать три числа, которые обычно живут отдельно: сколько потрачено на рекламу, сколько обращений пришло и сколько из них превратились в оплаченные заказы. Пока расходы в рекламном кабинете, заявки в WhatsApp, а деньги в тетради, ответа не будет — можно только гадать. Мы сводим это в один отчёт: расход по каналу, стоимость обращения, доля дошедших до сделки, выручка. После этого разговор о бюджете меняется: видно не «реклама дорогая», а какой именно канал и какая связка приносят деньги, а какие тратят их впустую.
Наши работы
Поступления по неделям
Деньги от новых клиентов в трёх окнах — 12, 6 и 3 недели. Красные отрезки показывают снижение к предыдущей неделе: провал виден на второй неделе, а не в конце квартала